安克创新布局机器人战略，开启家庭服务新纪元

依托1300万用户基础，聚焦“具身智能”构建多品类机器人产品矩阵

今年三月，安克创新正式发布机器人战略，并启动相关人才招聘计划。这一举措基于安克对家庭用户的深刻洞察：公司在安防和清洁领域已积累超过1300万用户，识别出这些用户对机器人产品的现实需求。

凭借在充电储能、智能影音、家庭自动化三大领域的持续扩张，安克2024年营收达247亿元。其全球化商业能力正为技术创新与产品落地提供坚实支撑。

在与B站科技UP主林亦LYi的对话中，安克创新创始人阳萌深入解析了公司机器人战略的核心逻辑。

01

为何布局具身智能？

“安克始终坚持以用户需求驱动技术和产品研发。”作为家庭自动化领域的中高端品牌，安克拥有全球1300万家庭用户基础。调研显示，这些用户在家庭安防和清洁场景中存在未被满足的真实需求。

例如，在家庭安防方面，用户希望拥有替代看家狗的“机器狗”来应对不速之客；在清洁场景中，现有扫地机器人难以兼顾整理功能，用户期盼更高效、智能化的解决方案。

基于此，安克从专用机器人起步，逐步探索通用人形机器人的可能性，致力于打造多元产品组合，全面覆盖用户需求。

阳萌表示：“我们看到的是1300万家庭安防用户对‘机器看门狗’的真实需求。”

机器人商业成功的关键在于构建“技术创新—场景化产品—商业化成功”三位一体的飞轮效应。通过三者相互驱动，实现用户价值与商业价值的同步提升。

02

安克的技术路线与发展策略

技术平台赋能三大本体布局

安克机器人战略建立在清晰的技术平台能力基础上。该平台聚焦本体、大脑和工具链三大核心领域：

• 本体平台专注于硬件设计，包括移动结构与传感器等物理形态
• 智能大脑平台聚焦具身智能算法研发，增强环境感知与交互能力
• 工具链平台实现开发流程标准化与自动化，加快产品落地进程

基于“本体—大脑—工具链”的底层能力，安克规划了三类机器人形态：

• 二维基础型：如扫地机器人、割草机器人
• 三维移动型：包含机器狗、机器宠物等具备空间移动能力的产品
• 三维交互型：通过机械臂执行复杂任务的人形或类人形机器人

从“造轮者”到“牵引者”

当前机器人行业正处于从“共识”走向“超级共识”阶段。在这一背景下，安克通过技术底层创新组建专家团队，并逐步成为方向牵引者、标准制定者与需求解读者。

阳萌强调：“必须充分回归底层原理，去开创未来方向与技术路径。”

以强化学习方式打造机器人“大脑”

智能的产生方式包括人工编程、数据学习与强化学习三种模式。安克认为，突破当前机器人智能瓶颈的关键在于强化学习——通过真实环境中的反复尝试提升自身能力。

例如在衣物整理任务中，机器人可通过不断试错掌握操作技巧。安克强大的商业化能力可快速将产品推向用户端，进一步提升最后20%-30%的成功率。

阳萌指出：“最后那件叠了好几次才成功的衣服，才是真正有训练价值的强化学习过程。”

03

构建创造者平台，共享成长价值

安克始终坚持劳动者优先的价值分配理念。2025年公司奖金总额达8亿元，同时实施股权激励、业务独立等多种激励机制。

依据“劳动者7，股东3”的分配原则，公司将70%价值分配给员工，打造一个公平、激励的成长平台。

“四有”平台：机会、成长、回报、意义

安克致力于为每一位员工提供独当一面、开拓创新的机会。公司多元业务赛道和丰富品类组合，为创造者搭建广阔舞台。

在刘海峰等大咖的带领下，员工可以深度参与前沿项目，与顶尖团队共成长。

寻找志同道合的创造者

“第一性、求极致、共成长”是安克核心价值观，也是甄选人才的重要标准：

• 第一性：从底层逻辑与客户价值出发解决复杂问题
• 求极致：勇于挑战极限，坚持做到最好
• 共成长：追求长期主义，推动团队共同进步

秉承“搭建一个相互激发的创造者乐园，塑造一个全球消费者热爱的品牌”的愿景，安克期待吸引更多志同道合者加入，在极致创新氛围中共谋发展，共创价值。

安克创新：以技术拓宽智能生活边界

坚持技术创新与场景落地并举

在具身智能和机器人产业发展的新阶段，安克创新始终聚焦于技术创新与实际应用场景的结合，推动智能生活方式不断升级。

公司使命“极致创新，激发可能”指导着其持续探索与发展，致力于通过第一性原则、追求极致和共同成长，构建一个“有机会、有成长、有回报、有意义”的平台，为创造者提供更多发展空间。