跨境电商计划管理：痛点与解决方案

｜跨境电商库存管理

许多卖家的困境并非源于竞争，而是库存问题。利润被压在库存中，现金流面临断裂风险。

随着库存管理重要性凸显，计划部门成为供应链的核心，供应链也逐渐受到广泛关注。然而，现实中仍存在诸多问题：

• 一些卖家一年更换5个计划主管；
• 部分企业的计划团队流动性大，始终无法稳定；
• 许多卖家长期招聘计划经理；
• 部分卖家一边积压库存，一边频繁断货。

库存管理虽然关键，但为何跨境计划总难做到位？

｜跨境电商计划真的那么难吗？

其实不然。跨境电商的MRP逻辑并不复杂，但由于其供应链同时具备制造和零售属性，对节奏和计划能力要求更高。

此外，市场上兼具两类经验的人才稀缺，导致岗位需求旺盛但稳定性差。不过，只要认真学习、愿意投入，完全可以掌握有效方法，不仅优化库存和交付管理，也能提升计划部门的地位。

｜实战经验总结：跨境电商计划管理

跨境电商供应链没有神话，只有真实的战斗笔记和可行的方法论。

作者基于多年实战经验，专注于提炼切实可行的管理方案，既注重体系化内容，也结合企业实际情况，致力于提供清晰、简洁、高性价比的解决方案。

课程介绍

《跨境电商库存与计划管理》课程整合了作者五年来的实践经验，聚焦行业痛点，并提供系统性落地策略。

课程内容涵盖：

• 如何构建高效库存管理体系；
• 精准预测与补货机制；
• 供应链协作与数据驱动决策。