大润发裁撤华中大区总部 业务并入其他大区

调整结构降本增效，区域整合进入关键阶段

5月25日，有媒体报道称，大润发拟裁撤华中大区总部，并将原有门店及业务并入其他大区。据官方消息确认，此次仅涉及华中大区，东北大区暂无调整。

根据最新公布的整合方案，原华中大区涵盖的湖北、江西市场将划归华东大区，川渝、湖南地区则纳入华南区管理，西北市场并入华北大区。目前，相关门店拆分与整合已启动，预计将在6月底前完成。

公开信息显示，大润发此前在全国设有五大区总部，分别为华东、华北、华南、东北和华中，总部设于上海、济南、广州、沈阳和武汉等地。本次结构调整是继关闭亏损门店、推动业态转型之后又一项“降本增效”措施。

受母公司高鑫零售经营压力影响，近年来其业绩持续承压。2024财年收入同比下降13.3%至725.67亿元，全年净亏损达16.68亿元，较2023财年盈利明显缩水。在此背景下，优化组织架构、压缩管理层级成为公司成本控制的重要手段。

在调整过程中，大润发同步推进门店转型。2024财年关闭20家大卖场，其中部分转型为会员店；2025财年再关闭8家大卖场及1家中型超市，新增4家“Super”中型超市和4家M会员店。截至报告期末，全国门店总数达505家，新业态占比升至8%。

2025年3月，大润发发布最新财年财报显示，营收为715.52亿元，同比下降1.4%，但成功实现扭亏为盈，净利润达3.86亿元。主要得益于门店结构优化和供应链业务调整。

新任CEO沈辉提出“重塑价格心智和营收增长”战略，通过自有品牌回归低价路线刺激消费，推动同店销售从上半财年的0.3%提升至全年0.6%。其中，“大润发 Super”业态表现亮眼，同店销售增长达5.9%，未来将成为新开门店的主要方向。

2025年2月，在德弘资本完成股权交割后，大润发调改速度加快。3月，CEO沈辉带队前往胖东来取经，寻求零售转型建议。随后，公司在多个区域试点新模式，如杭州西溪店推出“鲜食代加工”服务，客单价显著提升。

行业竞争日益激烈，沃尔玛重启社区小店模式，盒马实施双业态战略，永辉也在进行门店转型。大润发能否通过资源整合在竞争中突围，还需观察后续的运营成效。

在德弘资本资源加持与新战略推动下，大润发的转型路径或将为传统零售企业提供重要参考。零售行业的变革正在加速，新一轮洗牌已然开始。