根据Global Market Insights的数据，2024年全球便携式储能市场规模达到44亿美元，预计到2034年将增长至409亿美元，年复合增长率高达24.2%。
图源：Global Market Insights
这个数字背后，是城市化生活方式的某种反潮流：越来越多的消费者开始主动“断开连接”，选择背包旅行、房车公路游、森林露营，甚至在山野间远程办公。
尤其是在北美，每年有超过5700万人参与露营活动。移动电力，不再只是“有更好”，而是“非解决不可”。
传统的汽油发电机太重、太吵、太脏，太阳能充电板太慢、太不稳定，用户急需一种兼顾便携、安全与续航的综合方案。
在这个需求日渐成型的时间窗口，一个中国品牌悄然入局。
一款众筹爆款 点燃“发电自由”的想象力
2020年5月，德兰明海旗下品牌Bluetti在北美Indiegogo上线了第一款产品AC200，一台便携式户外电源。
没有代言人，没有大广告，结果却出人意料。首日众筹金额突破302万美元，两周突破600万美元，刷新了平台储能类产品的历史纪录。
短短三年内，Bluetti不仅实现年销3亿美元，畅销110多个国家，还在全球便携式储能市场中占据了第三名的位置。
图源：Bluetti这种爆发式增长并非偶然。Bluetti不仅精准捕捉到户外能源需求爆点，更通过产品背后的系统性布局，成功跑出了指数级增长曲线。
技术不是加法，是护城河
很多品牌做储能设备，做的是“堆料”：更大电池，更高功率。但Bluetti做的是“系统”：从电芯、充电逻辑，到APP控制、场景细分——每一个环节都为户外场景重新设计。
最关键的是Bluetti全面采用磷酸铁锂电池。这种电池比传统三元锂更安全、更稳定、寿命更长，虽然成本更高，但极大提升了产品的可靠性和使用周期。
目前Bluetti研发团队规模已超过350人，专利数量超过700项。
对于用户来说，这些技术细节不一定能看懂，但用起来的那种“稳”，是真能感知到的。
产品矩阵不是“多”，而是“懂”
从创立之初，Bluetti就有意识地构建一个多场景覆盖的产品体系——这套体系的核心逻辑不是传统的价格梯度，而是基于真实使用场景的需求细分。
图源：Bluetti入门级的EB3A、EB70S，针对周末短途出行和轻度户外，售价200美元左右；
中端主力AC180、AC200P瞄准高频露营、房车用户，售价800美元以上；
高端模块化系统AC500、EP500Pro，提供家庭级备用电力，甚至能支撑新能源车应急充电，价格在1500美元以上。
图源：Bluetti其中，AC180 是 BLUETTI 的明星产品，配备 1152Wh 容量与 1800W 输出功率，并可通过 App 解锁最高 2700W 的峰值输出。
根据亚马逊平台数据，该产品单月销售额最高突破990 万美元，长期位列同类目销量前列。
图源：Amazon
这背后体现的，是对用户真实需求的深度洞察，而非简单的“堆配置”。
不砸广告，BLUETTI靠什么出圈？
相比动辄烧几百万美金投广告的出海品牌，Bluetti的营销方式显得异常“克制”。
他们没有走“投放-转化-ROI”的老路，而是从第一天就选择了以内容构建信任。
初期，Bluetti将工厂、实验室、研发流程拍成短视频，发布在TikTok。画面不精致，甚至有些“工业味”，但正因如此，反而打动了第一批种子用户。
而如今的视频内容围绕真实场景展开：露营时的烧烤、冰箱、笔记本电脑——没有卖点堆砌，只有“好用”两个字。
截至2025年，其TikTok官方账号已积累130万粉丝。
图源：TikTok卖出去不难，难的是留下来
Bluetti的渠道策略，是从“触达”到“交付”的完整闭环。线上，它通过官网直销（DTC）触达全球用户，支持多语言和多币种支付；同时布局Amazon、Walmart、BestBuy等主流电商平台，提升覆盖广度。
图源：Bluetti
在线下，Bluetti进入Lowe’s、Home Depot等大型零售商，增加用户触点，强化品牌可见性。
而在交付端，它更早于同类品牌在美国搭建本地仓储、售后服务与体验中心，提供全方位的本地化支持。
这种从产品体验到售后服务的本地化战略，正是其能在多个市场站稳脚跟的关键。
出海的尽头，是价值观的输出
Bluetti的案例，为跨境中小卖家提供了一套可操作的方法论：
1、选品要选"痛点"，不选"热点"。Bluetti瞄准的不是储能大赛道，而是汽油发电机"太重太吵太脏"这个具体痛点。找到足够刚需的用户困扰，比追逐热销品类更有价值。
2、产品矩阵按"场景"分，不按"价格"分。从周末短途到家庭备电，每款产品对应明确使用情境，比高中低端划分更能抓住用户心智。
3、预算有限时，"真诚"比"精致"更有穿透力。工厂实拍、研发透明化的内容策略成本可控但效果显著，中小卖家完全可以用这套逻辑讲好产品故事。
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